O papel do líder é conduzir um grupo a fim de alcançar os objetivos da organização. Ele deve ser o canal de distribuição do conhecimento entre líderes e liderados.
Não podemos mais falar em gestão do conhecimento sem abordar quais as ferramentas que iremos utilizar para fazê-la.
O capital humano, antigamente, era a peça mais importante, senão a única, que fazia a gestão do conhecimento dentro das organizações. Devido à rotatividade de colaboradores, uma empresa na era do Conhecimento precisa adotar medidas que não dependam, exclusivamente, do capital humano para gerenciar os conhecimentos adquiridos ao longo do tempo.
É óbvio que nenhum substitui o outro, sem o capital humano não geramos conhecimento e sem as tecnologias, hoje, fica muito difícil disseminá-lo.
Com o avanço tecnológico ganhamos agilidade, reduzindo tempo quando precisamos delegar tarefas aos colaboradores, por exemplo.
Num ambiente propicio à criatividade a equipe conseguirá desenvolver tarefas inovadoras a ponto de eliminar a burocracia engessada. Com colaboradores que tenham um perfi flexível, a Organização ganha em redução de custos operacionais e aumento de competitividade, pois reduzirá os ruídos de comunicação entre chão de fábrica e diretoria.
No meu ponto de vista um profissional precisa ser, em primeiro lugar, flexível, precisa estar atento ao pulsar do mercado, ter espírito criativo e inovador, ser eficiente e eficaz, ter conhecimento técnico da sua área de atuação e se identificar com a cultura da Empresa, somente assim uma Organização poderá falar em competitividade sustentável.
Não podemos mais falar em gestão do conhecimento sem abordar quais as ferramentas que iremos utilizar para fazê-la.
O capital humano, antigamente, era a peça mais importante, senão a única, que fazia a gestão do conhecimento dentro das organizações. Devido à rotatividade de colaboradores, uma empresa na era do Conhecimento precisa adotar medidas que não dependam, exclusivamente, do capital humano para gerenciar os conhecimentos adquiridos ao longo do tempo.
É óbvio que nenhum substitui o outro, sem o capital humano não geramos conhecimento e sem as tecnologias, hoje, fica muito difícil disseminá-lo.
Com o avanço tecnológico ganhamos agilidade, reduzindo tempo quando precisamos delegar tarefas aos colaboradores, por exemplo.
Num ambiente propicio à criatividade a equipe conseguirá desenvolver tarefas inovadoras a ponto de eliminar a burocracia engessada. Com colaboradores que tenham um perfi flexível, a Organização ganha em redução de custos operacionais e aumento de competitividade, pois reduzirá os ruídos de comunicação entre chão de fábrica e diretoria.
No meu ponto de vista um profissional precisa ser, em primeiro lugar, flexível, precisa estar atento ao pulsar do mercado, ter espírito criativo e inovador, ser eficiente e eficaz, ter conhecimento técnico da sua área de atuação e se identificar com a cultura da Empresa, somente assim uma Organização poderá falar em competitividade sustentável.
Autores: Rodnei Calixto e Priscilla Tatiana Klein
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